C'est le principal obstacle des entreprises engagées dans une démarche carbone. Selon les résultats du Carbon Footprint Radar 2026, le 1er baromètre mondial des pratiques carbone des entreprises, lancé par Sami, le Scope 3 est cité comme premier frein par 77,5 % des répondants. Et ni la taille de l'entreprise ni son expérience n'atténuent la difficulté.
Pourquoi ? Parce que l'essentiel des émissions indirectes se trouve chez les autres : vos fournisseurs, vos sous-traitants, vos transporteurs. Sans leurs données, votre bilan carbone sera nécessairement moins précis. Et sans leur engagement, votre plan de réduction des émissions de GES ne sera pas aussi efficace.
Le même Radar révèle pourtant que 43,1 % des entreprises n'engagent pas encore formellement leurs fournisseurs sur le sujet carbone.
Cartographie, réglementation, leviers d'action, freins : on vous explique comment engager votre filière.
1. Pourquoi l'engagement des fournisseurs est incontournable pour votre Scope 3
Le Scope 3 représente l'essentiel des émissions de la majorité des entreprises
Le Scope 3 regroupe toutes les émissions indirectes qui ne relèvent ni de vos activités directes (Scope 1), ni de votre consommation d'énergie (Scope 2). Selon le CDP, les émissions liées à la chaîne d'approvisionnement des entreprises sont en moyenne 26 fois supérieures à leurs émissions opérationnelles (Scopes 1 et 2).
Les achats de biens et services constituent souvent la première catégorie du Scope 3. Et le Scope 3 d'une entreprise correspond au Scope 1 ou 2 d'une autre : vos émissions indirectes sont les émissions directes de vos fournisseurs.
Pourquoi les données fournisseurs sont le principal frein à un Scope 3 fiable
Faute de données fournisseurs, de nombreuses entreprises commencent par une approche monétaire : un montant d'achat en euros multiplié par un facteur d'émission moyen. C'est rapide, mais le GHG Protocol la présente lui-même comme une méthode de dernier recours, à utiliser faute de données plus précises.
Cette méthode a un défaut majeur : si votre fournisseur réduit ses émissions, votre bilan ne bouge pas. Pire, si vous payez plus cher, vos émissions calculées augmentent, même si rien n'a changé physiquement. On détaille les différentes méthodes dans notre article sur le calcul du Scope 3.
Ce que change l'engagement filière sur la qualité de votre bilan
Engager ses fournisseurs permet de passer progressivement de données secondaires (ratios, moyennes) à des données primaires : empreinte carbone réelle du fournisseur, voire empreinte carbone par produit (PCF).
Résultat : un bilan plus précis, moins d'incertitude, et surtout des réductions enfin visibles dans votre trajectoire.
2. Cadre réglementaire : ce que la CSRD et les référentiels imposent sur la chaîne de valeur
CSRD et ESRS E1 : publier son Scope 3 sans surcharger les PME
Depuis la directive Omnibus, entrée en vigueur le 18 mars 2026, la CSRD concerne les entreprises de plus de 1 000 salariés et 450 M€ de chiffre d'affaires. Pour elles, l'ESRS E1 impose de publier les émissions brutes de Scope 1, 2 et 3, avec le détail des catégories de Scope 3 significatives. Les ESRS révisés, adoptés par la Commission le 3 juillet 2026, autorisent le recours à des estimations pour la chaîne de valeur.
Mais la CSRD encadre aussi ce que ces entreprises peuvent demander à leurs fournisseurs. C'est le « value chain cap » : une entreprise soumise ne peut pas exiger de ses fournisseurs de moins de 1 000 salariés plus d'informations que celles prévues par la norme VSME, adoptée par la Commission le 3 juillet 2026.
Concrètement, vos demandes aux fournisseurs de moins de 1 000 salariés doivent rester dans le périmètre de la VSME. Dans sa version recommandée par la Commission en juillet 2025, son module Basique demande les émissions de Scopes 1 et 2, le Scope 3 restant facultatif. Son module Complet ajoute notamment les objectifs de réduction des émissions.
SBTi : des objectifs qui embarquent la chaîne de valeur
Pour les entreprises engagées dans la Science Based Targets initiative, un objectif sur le Scope 3 est exigé dès que celui-ci dépasse 40 % des émissions totales (Scopes 1, 2 et 3). Les objectifs à court terme doivent alors couvrir au moins 67 % du Scope 3. La SBTi accepte pour cela des objectifs d'engagement fournisseurs : obtenir, dans un délai de cinq ans maximum, qu'une part définie de vos fournisseurs, mesurée en émissions, se fixe à son tour des objectifs fondés sur la science.
Devoir de vigilance européen (CSDDD) : un périmètre resserré
Après Omnibus, la CSDDD ne concerne plus que les entreprises de plus de 5 000 salariés et 1,5 Md€ de chiffre d'affaires. L'obligation d'adopter un plan de transition aligné sur 1,5°C a été supprimée. Pour l'immense majorité des entreprises, l'engagement fournisseurs relève donc moins de la contrainte que de la stratégie.
3. Cartographier et prioriser ses fournisseurs
Identifier les fournisseurs à fort impact carbone
Le point de départ, c'est votre bilan carbone : s'il est détaillé et précis, il va permettre de répartir vos émissions d'achats par fournisseur, par famille d'achats ou par pays. Notre plateforme carbone permet ainsi de calculer et de visualiser vos émissions par dimension (fournisseurs, sites, pays, filiales, etc...).
Attention à ne pas confondre poids économique et poids carbone : un achat coûteux n'est pas forcément très émetteur, et inversement. C'est d'autant plus vrai si votre cartographie repose sur des ratios monétaires, qui suivent les prix et non les émissions réelles.
L'objectif : repérer les fournisseurs qui pèsent le plus dans vos émissions pour y concentrer vos efforts. C'est d'ailleurs la logique de la SBTi, qui mesure la couverture des objectifs fournisseurs en part d'émissions, et non en nombre de fournisseurs.
Segmenter sa base fournisseurs pour adapter le niveau d'exigence
Une fois cette cartographie réalisée, nous vous recommandons de classer vos fournisseurs en plusieurs groupes. Par exemple :
Définir une feuille de route d'engagement progressive
L'engagement se construit sur plusieurs années : d'abord informer et collecter les premières données auprès des fournisseurs stratégiques, puis élargir aux fournisseurs prioritaires et monter en exigence.
4. Les leviers concrets pour engager efficacement vos fournisseurs
Le questionnaire et la collecte de données primaires
Premier levier : demander à vos fournisseurs leurs propres données carbone. À minima leurs émissions de Scopes 1 et 2, idéalement l'empreinte carbone des produits que vous leur achetez.
Pour les entreprises qui sont soumises à la CSRD et qui demandent des informations à leurs fournisseurs de moins de 1000 salariés, elles doivent aligner leur questionnaire sur la VSME : c'est le cadre imposé par le value chain cap, et un format que les fournisseurs pourront réutiliser pour tous leurs clients.
Côté outillage, un module de collecte de données centralise les données reçues et permet de suivre l'avancement de la collecte étape par étape. C'est la solution la plus rapide mais surtout la plus précise.
Intégrer des clauses carbone dans les appels d'offres et contrats
Deuxième levier : faire du carbone un critère d'achat. L'exemple de la SNCF est parlant. Le groupe indique que 75 % des émissions de ses cinq sociétés anonymes proviennent de ses achats. Il intègre des critères de notation carbone dans ses appels d'offres, en s'appuyant sur un prix interne du carbone fixé à 100 € minimum la tonne de CO2e. Concrètement, les émissions des fournisseurs sont converties en euros et prises en compte dans la notation des offres.
Seule limite : vos clauses doivent respecter le value chain cap pour les fournisseurs de moins de 1 000 salariés.
Accompagner plutôt que sanctionner
Exiger des données ne suffit pas : beaucoup de fournisseurs, notamment les plus petits, n'ont jamais réalisé de bilan carbone.
Le CDP l'a mesuré : en 2023, la collaboration entre acheteurs et fournisseurs au sein de son programme Supply Chain a permis 43 millions de tonnes de réductions d'émissions.
Accompagner, c'est par exemple former vos fournisseurs, partager vos méthodes, ou les orienter vers les dispositifs de financement qui existent pour réaliser un premier bilan carbone.
Fixer des objectifs de réduction partagés et suivre la progression
Dernier levier : passer de la mesure à la réduction, avec des objectifs communs. Les entreprises engagées dans la SBTi peuvent formaliser cette démarche avec un objectif d'engagement fournisseurs, présenté plus haut.
Sans aller jusque-là, vous pouvez convenir avec vos fournisseurs stratégiques d'indicateurs simples, suivis chaque année : réalisation d'un bilan carbone, évolution des émissions, actions de réduction engagées.
5. Les freins courants à l'engagement filière et comment les lever
Fournisseurs peu matures ou sans ressources dédiées (PME/TPE)
Chez les entreprises qui n'ont jamais mesuré leur empreinte, notre Carbon Footprint Radar 2026 montre que le premier frein n'est pas le coût (15,4 %) mais le manque de priorité en interne (51 %).
Pour embarquer ces fournisseurs, commencez petit : un premier bilan sur les Scopes 1 et 2, comme le prévoit le module Basique de la VSME. Puis expliquez pourquoi vous en avez besoin et ce que cela peut leur apporter auprès de leurs autres clients.
Manque de standardisation des données reçues
Périmètres, années de référence, méthodologies, facteurs d'émission : les données fournisseurs sont souvent difficiles à consolider. Le Radar le confirme à l'échelle internationale : la France s'appuie majoritairement sur le Bilan Carbone®/BEGES (65,7 %), quand le reste du monde privilégie le GHG Protocol (74,5 %).
La parade : un format de demande unique, aligné sur la VSME, qui précise le périmètre, l'année et la méthode attendus. Puis une étape de contrôle de cohérence avant d'intégrer les données à votre bilan.
Absence de levier de négociation avec certains fournisseurs stratégiques
Face à un grand groupe dont vous êtes un petit client, vos exigences pèsent peu. Bonne nouvelle : si ce fournisseur dépasse 1 000 salariés et 450 M€ de chiffre d'affaires, il est soumis à la CSRD. Si le climat est un enjeu matériel pour lui, il publie ou publiera ses émissions de Scope 1, 2 et 3 dans son rapport de durabilité. Appuyez-vous sur ces données publiques et sur ses engagements climat déjà annoncés.
6. Piloter et valoriser l'engagement fournisseurs dans la durée
Outiller le suivi de la donnée fournisseur dans le temps
Pilotez l'engagement fournisseurs avec deux types d'indicateurs : l'avancement (part des fournisseurs prioritaires ayant transmis leurs données ou fixé des objectifs) et la qualité des données.
Sur ce second point, un indicateur simple : la part de votre Scope 3 calculée à partir de données fournisseurs plutôt que de ratios monétaires. Elle doit progresser d'année en année. Un outil de suivi du plan d'action permet ensuite de suivre vos actions de réduction et leur impact sur votre trajectoire.
Valoriser les progrès de la filière dans le reporting de durabilité
Avec une approche monétaire, les efforts de vos fournisseurs restent invisibles dans votre bilan. Avec des données fournisseurs, leurs réductions deviennent les vôtres.
Vous pouvez alors les valoriser dans votre rapport de durabilité : actions de décarbonation et objectifs au titre de l'ESRS E1 si vous êtes soumis à la CSRD, objectifs de réduction dans le module Complet de la VSME sinon.
Faire de l'engagement fournisseurs un avantage compétitif
Le carbone devient un critère de sélection. L'exemple de la SNCF le montre : les fournisseurs les moins carbonés obtiennent une meilleure note dans ses appels d'offres.
Le Carbon Footprint Radar 2026 confirme cette dynamique : selon Brian Hill, professeur à HEC Paris et partenaire de l'étude, clients et concurrents sont désormais les forces les plus puissantes en faveur de la transparence carbone. Et lorsqu'un bénéfice concret est constaté, c'est d'abord l'image de marque qui en profite (49,5 % des citations).
FAQ
Qu'est-ce que le Scope 3 et pourquoi implique-t-il les fournisseurs ?
Le Scope 3 regroupe toutes les émissions indirectes de la chaîne de valeur, en amont et en aval. Les achats de biens et services en constituent souvent la première catégorie. Or ces émissions sont générées chez vos fournisseurs : le Scope 3 d'une entreprise correspond au Scope 1 ou 2 d'une autre.
Comment collecter des données carbone fiables auprès de ses fournisseurs ?
Commencez par identifier les fournisseurs qui pèsent le plus dans vos émissions. Envoyez-leur un questionnaire standardisé, aligné sur la VSME pour ceux de moins de 1 000 salariés, en précisant le périmètre, l'année et la méthode attendus. Contrôlez ensuite la cohérence des données reçues avant de les intégrer à votre bilan.
L'engagement des fournisseurs sur le Scope 3 est-il obligatoire dans le cadre de la CSRD ?
Non, la CSRD n'impose pas d'engager ses fournisseurs. Elle impose aux entreprises soumises (plus de 1 000 salariés et 450 M€ de chiffre d'affaires) de publier leurs émissions de Scope 3 significatives dans l'ESRS E1, si le climat est un enjeu matériel. Les données fournisseurs sont le moyen le plus fiable d'y parvenir. Attention : les demandes aux fournisseurs de moins de 1 000 salariés ne doivent pas dépasser le périmètre de la VSME.
Mission Décarbonation
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