La Rosée
Decarbonizzazione e sobrietà: "Siamo convinti che sia questo a garantire la nostra robustezza tra 10 o 20 anni"
La Rosée è un marchio di cosmetici lionese creato nel 2015 da due farmaciste, Coline Bertrand e Mahault de Guibert. Hanno sviluppato una gamma di prodotti naturali ed ecodesign che oggi conta una quarantina di riferimenti (cura del viso, cura del corpo, igiene quotidiana, prodotti solari e capillari...). Il marchio è presente in 10.000 farmacie in Francia. La Rosée impiega 170 collaboratori e il suo fatturato raggiungerà quasi 100 milioni di euro nel 2025.
Dipendenti
100 - 250 dipendenti
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Cliente da
2022

Sami accompagna La Rosée nella sua strategia di decarbonizzazione da 3 anni

Dal 2023, Sami accompagna La Rosée nella sua decarbonizzazione, con 3 bilanci del carbonio consecutivi e le ACV dei loro prodotti. Laure-Anne Dumas torna su questo accompagnamento e sulla strategia climatica messa in atto dal marchio di cosmetici lionese.

Senza Sami

Con Sami

Sami ha realizzato nel 2025 il 3° bilancio del carbonio consecutivo della Rosée. Il 1° aveva avuto luogo nel 2023 sui dati del 2022. Era una prima volta per voi in quel momento?

Era effettivamente il nostro primo bilancio del carbonio. Ma le questioni ambientali hanno sempre fatto parte del DNA di La Rosée poiché quando Coline Bertrand e Mahault de Guibert hanno lanciato la gamma, hanno subito proposto, ad esempio, prodotti senza sovraimballaggi. Era pionieristico nel 2015.

Molto rapidamente, i packaging sono stati ecodesign, con materiali riciclati, biosourcés, packaging i più leggeri possibile. Le formule dei prodotti sono naturali, biodegradabili. Quindi l'approccio ambientale era già abbastanza avanzato.

Sono arrivata a La Rosée a settembre 2022 per strutturare questa politica. Il bilancio del carbonio era indispensabile per avere un quadro chiaro e affidabile del nostro impatto carbonico. Avevamo delle intuizioni, bisognava confermarle.

Perché avete scelto Sami?

Vi ho conosciuti grazie ai vostri webinar, ne avevo già seguiti diversi a quel momento. Poi, ciò che ha fatto la differenza al momento della scelta, è stata la qualità della vostra piattaforma: ho molto apprezzato la sua ergonomia, la navigazione intuitiva, la biblioteca di azioni che è concreta e molto utile o ancora la possibilità di inviare un questionario ai collaboratori per raccogliere dati.

Abbiamo calcolato questo primo bilancio del carbonio ma ci avete anche accompagnati sulle ACV (analisi del ciclo di vita) di tutti i nostri prodotti. Per avere un bilancio del carbonio preciso, avevamo bisogno di dati di impatto dall'origine delle materie prime fino alla fine della vita dei prodotti. Non produciamo noi stessi, facciamo appello a façonniers, a sottotitolatori francesi, e le ACV ci hanno permesso di raccogliere dati che non avevamo mai avuti prima.

Cosa vi permette di fare la piattaforma Sami?

Mi permette di andare a scavare nei risultati del bilancio del carbonio e quindi di avere più finezza nella nostra analisi: posso concentrarmi su un ambito, su un posto di emissioni o su un partner. Ci aiuta a prendere le giuste decisioni.

Inoltre, lavoriamo con voi da 3 anni ormai e quindi tutte le nostre dati sono sulla piattaforma. Ci fa guadagnare un tempo prezioso e permette di avere una visione precisa dell'evoluzione delle nostre emissioni.  

Quali insegnamenti traete dai vostri bilanci del carbonio?

Più del 50% delle nostre emissioni sono legate all'uso dei prodotti da parte dei nostri consumatori a casa loro, in particolare l'energia utilizzata per riscaldare l'acqua della doccia quando si lavano. Non pensavamo che rappresentasse un peso così importante nella nostra impronta carbonica. Da allora, cerchiamo di sensibilizzarli su questo argomento sul nostro sito, sui nostri social. Ci ha anche fatto prendere coscienza della necessità di migliorare la risciacquabilità dei prodotti. Ma non abbiamo molti altri leve.

Altro risultato importante: le formule dei prodotti pesano molto di più nel bilancio del carbonio rispetto ai packaging. Ciò ci ha portato a lavorare in priorità sulle nostre materie prime.

L'interesse del bilancio del carbonio è proprio questo: agire prima sui giusti leve piuttosto che mettere in atto le azioni più facili o più visibili ma che avranno poco impatto sulla nostra decarbonizzazione.

Appunto, su quali leve state già lavorando?

Sul tema delle materie prime, abbiamo identificato le 30 materie più emettitrici per lavorare su alternative. Tra le altre azioni prioritarie, stiamo lavorando per eliminare completamente il trasporto aereo delle merci o ottimizzare gli imballaggi terziari.

Più in generale, dove siete oggi nella vostra strategia climatica?

Nel 2025, ci siamo impegnati in un approccio Passo dopo Passo. L'obiettivo è costruire la nostra strategia di decarbonizzazione e mettere in atto il nostro piano d'azione.

Ci rendiamo conto che il nostro punto di partenza è già molto ottimizzato, con imballaggi ecocompatibili, prodotti fabbricati in Francia, formule naturali... Abbiamo meno margine di manovra rispetto ad altre aziende che partono da più lontano.

Nonostante ciò, continuiamo a lavorare per ridurre il nostro impatto. Questo passa anche attraverso un'offerta sobria ed essenziale, dove ogni prodotto risponde a un bisogno specifico. È per questo che abbiamo solo una quarantina di riferimenti oggi, tutti i segmenti compresi.

Perché sviluppare una strategia climatica ambiziosa? Quali sono le sfide per voi?

È un argomento su cui lavoriamo con i nostri partner fin dall'inizio, per coinvolgerli in una maggiore eco-responsabilità. È profondamente radicato nel DNA de La Rosée.

E la Convenzione delle imprese per il clima (CEC) realizzata l'anno scorso è stata un shock. Anche avendo consapevolezza delle sfide, il percorso della CEC è costruito in modo tale che ne esci con la volontà di andare molto più veloce e molto più lontano nella decarbonizzazione e nella sobrietà e con l'obiettivo di tendere verso un modello rigenerativo.

Pensiamo che sia necessario farlo da un punto di vista etico, per fare la nostra parte in questo "combattimento" contro il riscaldamento climatico e per la preservazione dell'ambiente, ma anche perché siamo convinti che sia ciò che garantirà la nostra robustezza tra 10 o 20 anni.

Quali sono i prossimi passi?

Si tratta di finalizzare la nostra strategia di decarbonizzazione, metterla in atto e implementare il nostro piano d'azione CEC per rispettare gli obiettivi fissati: il 100% della nostra offerta solida, ricaricabile o consigliabile entro il 2035 e nessun imballaggio proveniente da plastica vergine di origine fossile entro il 2030, tra le altre cose.

Sono tre anni consecutivi che realizzate un bilancio carbonico e il quarto sull'anno 2025 sta per iniziare. Perché farlo ogni anno?

Ogni nuovo bilancio carbonico è ancora più preciso e affidabile rispetto all'anno precedente. Nell'ultimo, ad esempio, i fattori di emissione sul tessile sono stati aggiornati, quindi le emissioni legate ai nostri gadget sono più precise. Sugli imballaggi terziari, siamo riusciti a entrare nel dettaglio con il nostro logisticien e quindi anche lì ottenere risultati più precisi.

Discutiamo delle vostre problematiche ambientali!

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