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Sami realizó en 2025 el 3er balance de carbono consecutivo de La Rosée. El 1º tuvo lugar en 2023 sobre los datos de 2022. ¿Era la primera vez para vosotros en ese momento?

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Era efectivamente nuestro primer balance de carbono. Pero los retos medioambientales siempre han formado parte del ADN de La Rosée ya que cuando Coline Bertrand y Mahault de Guibert lanzaron la gama, propusieron de inmediato, por ejemplo, productos sin sobreembalajes. Era pionero en 2015.

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Muy rápidamente, los envases fueron ecológicos, con materiales reciclados, biosourcés, los envases más ligeros posibles. Las fórmulas de los productos son naturales, biodegradables. Por lo tanto, la iniciativa medioambiental ya estaba bastante avanzada.

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Llegué a La Rosée en septiembre de 2022 para estructurar esta política. El balance de carbono era indispensable para tener un estado de la situación claro y fiable de nuestro impacto de carbono. Tenemos intuiciones, hay que confirmarlas.

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¿Por qué habéis elegido a Sami?

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Os conocí gracias a vuestros webinarios, ya había seguido varios en ese momento. A continuación, lo que marcó la diferencia en el momento de la elección fue la calidad de vuestra plataforma: me encantó su ergonomía, la navegación intuitiva, la biblioteca de acciones que es concreta y muy útil o incluso la posibilidad de enviar un cuestionario a los colaboradores para recoger datos.

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Hemos calculado este primer balance de carbono pero también nos habéis acompañado en los ACV (análisis de ciclo de vida) de todos nuestros productos. Para tener un balance de carbono preciso, necesitábamos datos de impacto desde el origen de las materias primas hasta el final de la vida de los productos. No producimos nosotros mismos, recurrimos a fabricantes, a subcontratistas franceses, y los ACV nos han permitido recoger datos que nunca habíamos tenido hasta entonces.

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¿Qué os permite hacer la plataforma Sami?

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Me permite profundizar en los resultados del balance de carbono y por lo tanto tener más precisión en nuestro análisis: puedo concentrarme en un ámbito, en un puesto de emisiones o en un socio. Esto nos ayuda a tomar las buenas decisiones.

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Por otra parte, llevamos trabajando con vosotros desde hace 3 años ahora y por lo tanto todos nuestros datos están en la plataforma. Esto ahorra un tiempo precioso y permite tener una visión precisa de la evolución de nuestras emisiones.  

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¿Qué conclusiones sacáis de vuestros balances de carbono?

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Más del 50% de nuestras emisiones están relacionadas con el uso de los productos por nuestros consumidores en casa, en particular la energía utilizada para calentar el agua de la ducha cuando se lavan. No pensábamos que representara un peso tan importante en nuestra huella de carbono. Desde entonces, intentamos sensibilizarlos sobre este tema en nuestro sitio web, en nuestras redes. Esto también nos ha hecho tomar conciencia de la necesidad de mejorar la enjuagabilidad de los productos. Pero no tenemos muchos otros medios.

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Otro resultado importante: las fórmulas de los productos pesan mucho más en el balance de carbono que los envases. Esto nos ha llevado a trabajar en prioridad en nuestras materias primas.

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El interés del balance de carbono está ahí: actuar primero sobre los buenos medios de acción en lugar de poner en marcha las acciones más fáciles o más visibles pero que tendrán poco impacto en nuestra descarbonización.

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Precisamente, ¿cuáles son los primeros medios de acción en los que ya estáis trabajando?

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Sobre el tema de las materias primas, hemos identificado las 30 materias más emisoras para trabajar en alternativas. Entre las otras acciones prioritarias, trabajamos para eliminar totalmente el transporte aéreo de mercancías o para optimizar los envases terciarios.

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Más ampliamente, ¿en qué punto está hoy su estrategia climática?

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En 2025, nos hemos comprometido con una iniciativa Act Pas-à-Pas. El objetivo es construir nuestra estrategia de descarbonización y poner en marcha nuestra hoja de ruta.

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Lo que nos damos cuenta es que nuestro punto de partida ya está muy optimizado, con envases ecológicos, productos fabricados en Francia, fórmulas naturales... Tenemos menos margen de maniobra que otras empresas que parten de más lejos.

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A pesar de ello, seguimos trabajando para reducir nuestro impacto. Esto también pasa por una oferta sobria, esencial, donde cada producto responde bien a una necesidad. Es por eso que hoy solo tenemos una cuarentena de referencias, todos los segmentos incluidos.

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¿Por qué desarrollar una estrategia climática ambiciosa? ¿Cuáles son los desafíos para ustedes?

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Es un tema en el que trabajamos con nuestros socios desde el principio, para involucrarlos en una mayor eco-responsabilidad. Está profundamente arraigado en el ADN de La Rosée.

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Y la Convención de Empresas para el Clima (CEC) realizada el año pasado fue un shock. Incluso teniendo conciencia de los desafíos, el recorrido de la CEC está construido de tal manera que uno sale con la voluntad de ir mucho más rápido y mucho más lejos en la descarbonización y la sobriedad y con el objetivo de tender hacia un modelo regenerativo.

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Creemos que hay que hacerlo desde un punto de vista ético, para tomar nuestra parte en esta "batalla" frente al calentamiento climático y para la preservación del medio ambiente, pero también porque estamos convencidos de que es lo que garantizará nuestra robustez en 10 o 20 años.

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¿Cuáles son los próximos pasos?

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Se trata de finalizar nuestra estrategia de descarbonización, ponerla en marcha y desplegar nuestra hoja de ruta CEC para respetar los objetivos fijados: el 100% de nuestra oferta sólida, recargable o consignable en 2035 y ningún envase proveniente de plástico virgen de origen fósil en 2030, entre otros.

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Lleva tres años consecutivos realizando un balance de carbono y el cuarto sobre el año 2025 va a comenzar pronto. ¿Por qué hacerlo todos los años?

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Cada nuevo balance de carbono es aún más preciso y fiable que el año anterior. En el último, por ejemplo, los factores de emisión sobre el textil han sido actualizados, por lo que las emisiones relacionadas con nuestros regalos son más precisas. En cuanto a los envases terciarios, hemos podido entrar en detalle con nuestro logístico y, por lo tanto, también obtener resultados más precisos.

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