Come costruire una strategia RSE efficace?

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1. Perché costruire una strategia RSE?

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Adottare un approccio RSE strutturato genera benefici concreti e misurabili che vanno ben oltre il semplice rispetto delle normative. Questo approccio strategico trasforma la RSE in un vero e proprio motore di performance e differenziazione per le aziende.

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Accesso facilitato ai finanziamenti e credibilità rafforzata

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Le istituzioni finanziarie integrano ormai sistematicamente i criteri ESG nelle loro decisioni di investimento e di concessione di credito. Una strategia RSE ben condotta facilita l'accesso ai finanziamenti verdi e sostenibili, migliora significativamente le valutazioni extra-finanziarie e rafforza la credibilità presso gli investitori responsabili.

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Questa tendenza si accentua con l'emergere di prodotti finanziari dedicati alla transizione ecologica, dove le performance RSE diventano un prerequisito indispensabile. Le aziende dotate di un approccio RSE strutturato beneficiano così di condizioni di finanziamento più vantaggiose e di un accesso privilegiato ai capitali necessari al loro sviluppo.

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Leggi l'intervista di Jelena Cohade del Gruppo BPCE. Sami accompagna questo grande attore bancario nella decarbonizzazione dei suoi clienti aziendali.

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Un vantaggio competitivo decisivo sui mercati

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La RSE costituisce oggi un vantaggio competitivo determinante in un contesto in cui i criteri di sostenibilità si impongono nelle relazioni commerciali. Ormai sempre più committenti integrano criteri ESG vincolanti nei loro bandi di gara e nelle loro politiche di acquisti responsabili, in particolare in materia di decarbonizzazione.

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Secondo uno studio realizzato da Deloitte nel 2024, il 62% dei responsabili M&A in Francia ha già rinunciato a un'acquisizione a causa di problematiche ESG, illustrando l'importanza crescente di queste questioni nelle decisioni strategiche.

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Una performance RSE solida permette non solo di mantenere le proprie posizioni sui mercati esistenti, ma anche di accedere a nuovi segmenti che richiedono garanzie in materia di sostenibilità. Questa differenziazione diventa cruciale per distinguersi presso attori sempre più sensibili alle questioni ambientali e sociali.

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Un leva di attrattiva e fidelizzazione dei talenti

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Oltre agli aspetti finanziari e commerciali, una strategia RSE ambiziosa rafforza notevolmente l'attrattiva dell'azienda presso i talenti e migliora la fidelizzazione dei collaboratori. Le nuove generazioni di dipendenti attribuiscono sempre maggiore importanza al senso e all'impatto del loro lavoro, facendo dell'impegno RSE un criterio determinante nelle loro scelte di carriera. Un approccio RSE autentico e visibile permette così di reclutare i migliori profili rafforzando al contempo l'impegno e la motivazione delle squadre interne.

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La riconciliazione tra RSE e modello di business

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La messa in atto di una strategia RSE passa per molte aziende attraverso la realizzazione di un'analisi di doppia materialità. Orbene, uno degli interessi maggiori di questa analisi risiede nella sua capacità di trasformare la percezione della RSE all'interno dell'azienda. Come spiega Jane Vuillier, consulente senior RSE presso Sami, “molte aziende scoprono elementi di cui non erano a conoscenza o che non avremmo identificato con un'analisi di materialità semplice”.

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Le aziende prendono così coscienza dei rischi climatici concreti che gravano sulle loro attività: fabbriche esposte alle inondazioni, impatto delle ondate di calore sulla produttività dei dipendenti, vulnerabilità della catena di approvvigionamento di fronte alle siccità o ai fenomeni meteorologici estremi, senza dimenticare i rischi emergenti come la cybersicurezza. Questa presa di coscienza permette una anticipazione strategica e una migliore resilienza operativa.

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Al contrario, l'analisi di doppia materialità rivela opportunità di business spesso inesplorate legate alle questioni di sostenibilità. Permette di esplorare nuovi modelli di business, di identificare mercati emergenti e di ripensare l'offerta di prodotti e servizi in una logica di transizione ecologica.

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Da un'obbligazione subita, la RSE diventa uno strumento strategico di aiuto alla decisione e di prospettiva, permettendo alle aziende di costruire il loro futuro integrando pienamente le sfide e le opportunità della transizione ecologica e sociale.

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2. Quale strategia in base al vostro livello di maturità?

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2.1 Lancio di un approccio RSE

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Alcune aziende partono da una pagina bianca, o quasi, sulle questioni RSE: conducono alcune azioni ma senza aver strutturato un approccio né identificato le loro priorità.

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Per queste aziende che vogliono lanciarsi, proponiamo un accompagnamento che permetterà loro, al minimo:

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• di migliorare le competenze sui temi RSE, identificare una persona di riferimento per il pilotaggio dei progetti e coinvolgere la direzione generale

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• di realizzare una diagnosi di maturità RSE

Questo è il punto essenziale di questo accompagnamento. Questa diagnosi consiste nell'analizzare le pratiche RSE condotte dall'azienda, identificare le parti interessate e incrociare la maturità RSE dell'azienda con le questioni chiave legate al suo modello di business, al suo settore o ancora alla sua dimensione.

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• identificare le sfide chiave: si tratta di stilare un elenco di sfide per l'azienda e di definire con essa quali sono le più importanti.

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• definire un piano d'azione: vi proponiamo un piano d'azione per ciascuna delle sfide identificate come chiave.

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Questo accompagnamento è ideale per avere una prima iniziativa RSE strutturata rimanendo accessibile alle PMI e alle microimprese. È ovviamente possibile andare oltre per le aziende che desiderano un accompagnamento più approfondito nella costruzione della loro strategia fin dall'inizio della loro politica RSE.

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2.2. Strutturazione di una strategia RSE

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Questo “secondo livello” di maturità riguarda le aziende che hanno già iniziato o completato la loro diagnosi RSE, che stanno già intraprendendo azioni, che hanno nominato una persona o un gruppo per guidare il progetto ma che desiderano andare oltre identificando chiaramente le questioni materiali e strutturando la loro iniziativa intorno a queste questioni.

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Per queste aziende, proponiamo il seguente accompagnamento:

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• Un' analisi della diagnosi di maturità RSE già realizzata

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• Un'analisi di doppia materialità

È la pietra angolare della costruzione di una politica RSE robusta e utile all'azienda e ai suoi stakeholder. Questa analisi di doppia materialità permetterà di identificare e prioritizzare le questioni materiali per l'azienda.

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Scopri la metodologia dell'analisi di doppia materialità e la sua importanza nella costruzione di una strategia RSE in questo articolo.

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• Una proposta di piano d'azione: per ogni pilastro della strategia RSE, vi proponiamo azioni da intraprendere, obiettivi e indicatori di monitoraggio.

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Da notare che la realizzazione dell'analisi di doppia materialità e il piano d'azione sono integrati nella nostra piattaforma ESG. Ciò permette, tra l'altro, di mappare la catena del valore e gli stakeholder sul software, di essere più efficaci e quindi più rapidi nella valutazione degli IRO e nell'identificazione delle questioni materiali, di ottenere tutti i deliverable automaticamente (matrice di doppia materialità) e di monitorare il piano d'azione.

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2.3 Implementazione di una strategia RSE

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A questo terzo livello di maturità, le aziende hanno già realizzato la loro analisi di doppia materialità e hanno bisogno di essere aiutate per costruire la loro strategia, in particolare la loro roadmap RSE.

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Il nostro accompagnamento prevede:

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• Una diagnosi di maturità RSE: analisi delle pratiche e della maturità RSE dell'azienda

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• Una ripresa dell'analisi di doppia materialità già realizzata

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• L'identificazione dei pilastri della strategia RSE: definizione per ogni pilastro di obiettivi e indicatori di monitoraggio

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• La costruzione di una roadmap RSE: implementazione di un piano d'azione e di una governance per assicurare il pilotaggio del progetto.

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Ancora una volta, la piattaforma Sami è utilizzata in tutte le fasi per guadagnare in efficacia e chiarezza sul progetto.

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2.4 Pubblicazione del rapporto di sostenibilità

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Infine, le aziende più mature nella loro strategia RSE (analisi di doppia materialità realizzata, iniziativa strutturata e implementata, team RSE responsabile del pilotaggio) possono voler o dover pubblicare il loro rapporto di sostenibilità per comunicare sulle loro politiche e sui loro risultati in materia.

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A questo livello di maturità, proponiamo il seguente accompagnamento:

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• Diagnosi RSE con analisi delle pratiche e dei documenti interni
  
  
• Ripresa dell'analisi di doppia materialità con integrazione dei risultati sulla nostra piattaforma
  
  
• Accompagnamento alla realizzazione del rapporto di sostenibilità: ciò comprende l'identificazione dei dati da pubblicare secondo le norme di reporting (CSRD o VSME ad esempio), la presentazione di esempi di altri rapporti RSE, raccomandazioni di pubblicazione in funzione dei vostri pilastri e la revisione del vostro rapporto.

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3. Il Hub ESG di Sami

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Per accompagnarvi nella strutturazione e nell'implementazione della vostra strategia RSE, ecco i principali punti di forza del nostro software ESG.

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3.1 L'analisi di doppia materialità

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L’analisi di doppia materialità consente alle aziende di identificare le loro questioni materiali. È obbligatoria per le aziende soggette alla CSRD e fortemente raccomandata per tutte le aziende che desiderano costruire una strategia RSE robusta e utile per la loro organizzazione.

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Il nostro software ESG consente quindi di eseguire questa analisi con, tra l'altro, la mappatura e la consultazione delle parti interessate, la valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO) e la generazione di una matrice di doppia materialità.

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3.2 La diagnosi di maturità

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La nostra piattaforma consente di valutare la vostra maturità RSE, in particolare grazie alla creazione di questionari dedicati che potete poi inviare alle vostre parti interessate. Potete anche importare i vostri questionari già esistenti.

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Beneficiate di un documento di valutazione della maturità che vi permette di visualizzare i vostri risultati sotto forma di un diagramma radar, con le risposte di ogni pilastro del riferimento delle questioni.

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Infine, incrociando i risultati dell'analisi di doppia materialità e della vostra diagnosi di maturità, otterrete una matrice di prioritizzazione delle questioni.

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3.3 Raccolta dei dati e gestione del rapporto

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Il software ESG Sami consente una raccolta efficace con la possibilità di mettere in atto una rete di contributori ma anche di verificatori e la presenza di un cruscotto per seguire l'avanzamento della raccolta e dei compiti di ciascuno.

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Offre anche la possibilità di raccogliere i dati in base alla vostra struttura organizzativa con, in particolare, una raccolta differenziata in base ai vostri siti, filiali, ecc.

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Infine, uno dei principali interessi della piattaforma Sami è quello di essere un software completo con sia un Hub ESG che un Hub Carbonio. E questi due hub comunicano tra loro.

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Così, i dati provenienti dal vostro bilancio carbonico, dal vostro piano d'azione o dalla vostra traiettoria di decarbonizzazione possono essere automaticamente integrati per coprire gli indicatori simili nei vostri riferimenti RSE.

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Il software consente anche di far comunicare i dati tra i diversi standard e quindi di coprire gli indicatori simili senza doverli inserire di nuovo.

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3.4 Una piattaforma RSE compatibile con tutti gli standard

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La soluzione Sami si adatta a tutti i quadri di riferimento RSE esistenti, che si tratti di etichette riconosciute, certificazioni settoriali o regolamentazioni in vigore.

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I principali standard supportati sono:

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• ESRS
• VSME
• EcoVadis
• ISO 26000
• CDP
• GRI

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Oltre a questi riferimenti, la piattaforma offre la possibilità di creare quadri di valutazione su misura, trasformando così lo strumento in un vero e proprio centro di pilotaggio per un approccio RSE interamente personalizzato.

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3.5 Un'interfaccia pensata per tutti gli utenti

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La concezione della nostra soluzione ESG privilegia la semplicità d'uso e l'accessibilità, sia per le squadre specializzate (responsabili RSE e direzioni finanziarie) che per l'insieme dei collaboratori e degli intervenuti esterni.

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La piattaforma Sami facilita la mobilitazione di tutte le parti interessate necessarie al progetto strutturando la raccolta e la verifica dei dati, organizzando le missioni, definendo le responsabilità e gestendo le autorizzazioni di accesso in modo granulare.

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Grazie alla sua interfaccia accessibile, Sami costituisce uno strumento di pilotaggio completo per orchestrare la propria strategia RSE nella sua interezza: dall'evaluazione iniziale di maturità al monitoraggio degli indicatori, passando per l'elaborazione e il dispiegamento del piano d'azione.

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3.6 Un supporto personalizzato e un ecosistema di esperti

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Optare per la soluzione ESG Sami significa accedere a un accompagnamento adattato alle vostre esigenze specifiche.

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L'onboarding personalizzato garantisce un'appropriazione rapida dello strumento, mentre un supporto tecnico reattivo rimane disponibile in continuazione per trattare le vostre interrogazioni.

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Risorse pedagogiche gratuite sulle tematiche RSE permettono di sviluppare le vostre competenze e aggiornamenti regolari mantengono la soluzione aggiornata.

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Il principale vantaggio di Sami risiede anche nella sua partnership con una centinaia di studi di consulenza RSE in tutta Europa, che padroneggiano perfettamente la piattaforma e possono aiutarvi nell'elaborazione o nel pilotaggio della vostra strategia RSE.

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Scopri il nostro articolo completo per scegliere il software RSE adatto alle tue esigenze.

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4. I sussidi possibili

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4.1 La diagnosi di impatto

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Questo dispositivo è gestito da Bpifrance. Si rivolge alle startup e alle PMI indipendenti di tutti i settori.

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L'obiettivo è accompagnare l'azienda nell'identificazione delle sue sfide RSE e nella loro considerazione nel suo modello di business. La prestazione comprende, tra l'altro:

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• un'analisi dell'azienda con l'identificazione delle sfide prioritarie dell'azienda, la valutazione del modello di business e dei suoi impatti positivi e negativi sulle parti interessate, la società e l'ambiente
• raccomandazioni sulle sfide RSE prioritarie e su una strategia a impatto pertinente

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Il costo della procedura è di 5000 euro IVA esclusa con un contributo del 50% da parte di Bpifrance. Il nostro percorso di accompagnamento per le aziende che iniziano è basato su questo dispositivo e puoi quindi beneficiare di questo sussidio.

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4.2 La missione di consulenza Strategia Ambientale

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Questo dispositivo, gestito da Bpifrance e dall'ADEME, si rivolge alle PMI e alle ETI. Per beneficiare di questo, le PMI devono rispettare le seguenti condizioni:

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• Minimo di 5 M€ di fatturato in un bilancio di 12 mesi
• 3 anni di esistenza minima
• almeno 10 dipendenti

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L'obiettivo di questa missione è avviare e strutturare la transizione ecologica ed energetica dell'azienda. Questo comprende, tra l'altro:

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• un abbozzo di riflessione sullo scopo dell'azienda
• un'analisi dei rischi e delle opportunità
• la costruzione di una roadmap 2030

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Il dispositivo prevede 13 giorni di accompagnamento con un costo residuo per l'azienda di soli 5000 euro IVA esclusa.

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Questa missione è gestita da una coppia composta da un Responsabile Consulenza Bpifrance e da un consulente indipendente referenziato da Bpifrance.

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Alcuni dei nostri percorsi possono essere basati sulla Missione di consulenza Strategia Ambientale, facendoti così beneficiare di questo sussidio.

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FAQ

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Quanto tempo ci vuole per mettere in atto una strategia RSE?

Il tempo varia in base al tuo livello di maturità. Per un'azienda alle prime armi, conta 3 a 6 mesi per strutturare una prima iniziativa RSE con diagnosi e piano d'azione. Le aziende più mature possono impiegare 6 a 12 mesi per una strategia completa che include l'analisi di doppia materialità e il dispiegamento operativo.

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La mia PMI ha davvero bisogno di una strategia RSE formalizzata?

Assolutamente sì. Anche le microimprese e le PMI beneficiano di un approccio RSE strutturato: accesso facilitato ai finanziamenti, vantaggio competitivo nelle gare d'appalto, attrattiva dei talenti e anticipazione dei rischi. L'approccio può essere proporzionato alla tua dimensione e alle tue risorse.

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Come convincere la mia direzione generale dell'interesse di una strategia RSE?

Metti in evidenza i benefici concreti per l'azienda: miglioramento delle condizioni di finanziamento, vantaggio competitivo (il 62% dei responsabili M&A rinuncia ad acquisizioni per motivi ESG), attrattiva dei talenti e anticipazione dei rischi operativi. Mostra che la RSE è un investimento redditizio, non un costo.

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L'analisi di doppia materialità è obbligatoria per tutte le aziende?

È obbligatoria solo per le aziende soggette alla CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Tuttavia, è fortemente raccomandata per tutte le aziende che desiderano costruire una strategia RSE robusta e identificare le loro sfide prioritarie.

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Chi deve guidare la strategia RSE nell'azienda?

Idealmente, nomina un responsabile RSE dedicato, anche part-time. Per le strutture più piccole, può essere il dirigente o un membro del team dirigenziale. L'importante è avere una persona identificata con il supporto della direzione generale e il coinvolgimento dei vari servizi.

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È necessario comunicare la propria strategia RSE fin dall'inizio?

Iniziate con una comunicazione interna per coinvolgere i vostri team. Per la comunicazione esterna, attendete di avere azioni concrete e primi risultati da presentare. Evitare il "greenwashing" privilegiando la trasparenza e la sincerità.

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Quali sono le condizioni per beneficiare del Diag Decarbon'Action?

Il dispositivo si rivolge alle start-up e PMI indipendenti di tutti i settori. Il costo è di 5000€ HT con un finanziamento del 50% da parte di Bpifrance. È perfetto per le aziende che iniziano la loro strategia RSE.

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Un software ESG è indispensabile?

Non indispensabile ma fortemente consigliato non appena avete diversi siti, filiali o numerose parti interessate. Un software centralizza la raccolta dei dati, automatizza i calcoli e facilita il monitoraggio dei vostri indicatori nel tempo.

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Come articolare la strategia RSE e il bilancio delle emissioni di carbonio?

Le due procedure sono complementari. Il bilancio delle emissioni di carbonio si concentra sulle emissioni di CO2, mentre la RSE copre l'intera gamma delle questioni ESG. Idealmente, integrate il vostro bilancio delle emissioni di carbonio come un pilastro della vostra strategia RSE globale.

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