‍Picture ya había medido su huella de carbono en 2012 y luego en 2020. ¿Por qué relanzar un balance de carbono en 2022? 

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Nuestro principal desafío era volver a empezar con una “base limpia” y con una metodología única. Cuando hablo de “base limpia”, es que en 2022 sabíamos que teníamos mucha más facilidad para ir a recoger los buenos datos de actividad, mucho más que en 2012 e incluso en 2020. Por lo tanto, teníamos la voluntad de replantear el balance de carbono y volver a empezar con una medición de nuestra huella de carbono con juegos de datos mucho más precisos. Y luego seguir con Sami los próximos años para continuar con la misma metodología y tener así un seguimiento cuadrado de nuestra huella de carbono. Si pasamos de un método a otro sin cesar, es un desastre. 

Y teníamos un ángulo estratégico ya que necesitábamos un balance de carbono reciente y ACV recientes para nuestra recertificación BCorp. 

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¿Esto significa que planean hacer un balance de carbono todos los años? 

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No todos los años, pero sí cada dos o tres años. Y en paralelo, tenemos la suscripción para la plataforma Sami, lo que nos permite seguir los indicadores, la trayectoria de descarbonización, ajustar nuestro plan de acción, etc… 

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¿Por qué eligieron a Sami para acompañarlos?

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Me gusta trabajar con socios que hablan sobre temas un poco más globales sobre la transición ecológica, la descarbonización de las empresas y que vulgarizan los temas. Por lo tanto, conocía a Sami a través de sus intervenciones en LinkedIn, leía sus artículos en el blog y también conocía el trabajo de Guillaume Colin (Head of Expertise de Sami). Y obviamente, la oferta que me propusieron, incluida la tarifa, era sólida! 

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¿Qué retiene del acompañamiento de Sami? 

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El equipo de Sami está presente, hemos tenido discusiones muy interesantes y el balance de carbono pudo hacerse bastante rápido porque logramos recoger rápidamente datos precisos de proveedores que conocemos bien. Por lo tanto, sí, ¡muy satisfecho!  

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¿Qué resultados obtienen de su nuevo balance de carbono? 

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No hubo ninguna sorpresa en cuanto a los resultados ya que la estructura de nuestras emisiones corresponde a la de todas las empresas del sector textil: la gran mayoría de las emisiones provienen de las diferentes etapas de producción de las materias primas y de fabricación. Ya tenía las magnitudes. Pero era importante poder disponer de cifras precisas detrás. No es lo mismo estar en una empresa joven con pocos empleados y estar en una empresa con 100 personas. Se había vuelto esencial poder ir a los servicios con más que solo magnitudes, sino con cifras precisas, palancas para reducir las emisiones, trayectorias de reducción, etc… Esto permite aportar rigor en el método. 

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Hablan de palancas de descarbonización. Desde la creación de Picture en 2008, ya están muy comprometidos con estos temas. ¿En qué palancas están trabajando ahora? 

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Dada la estructura de nuestras emisiones, para una marca como la nuestra, hay dos opciones. La primera es relocalizar nuestra producción, no necesariamente en Francia, sino en un país con una mezcla energética de bajo carbono. La segunda opción es acelerar la descarbonización de los proveedores con los que trabajamos. Esta es la segunda opción que hemos elegido. 

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Lo hacemos en colaboración con otras grandes marcas del sector textil en el marco del European Outdoor Group. Identificamos los proveedores que tenemos en común, especialmente en la hilatura, el tejido y la tintura, y les proponemos cofinanciar en función de lo que cada marca representa en el volumen de negocios del proveedor una auditoría energética. Es esta auditoría la que nos dirá: es mejor aislar, reemplazar la caldera de fuel por un proceso electrificado o instalar paneles solares en el techo. Y el último paso es cofinanciar las acciones de descarbonización recomendadas en el audit. Estamos haciendo todo este trabajo. 

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¿Y sobre otros temas, por ejemplo, sobre las materias primas? 

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Estos temas se han tenido en cuenta desde la creación de Picture. Desde el principio hemos trabajado con las materias con un mínimo del 50% de materias recicladas, biológicas, biosourcées y ahora cada vez más circulares con ropa usada que reciclamos. Es lo básico para nosotros. Por defecto, ahora hay que abordar palancas más ambiciosas: la descarbonización de la cadena de producción y la evolución de los modelos de negocio. 

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Habla del modelo de negocio, ¿cómo hacerlo evolucionar? 

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Es la clave. Y llevamos trabajando en ello desde hace mucho tiempo. Ofrecemos la reparación de por vida para nuestros productos, tenemos un servicio de alquiler desde 2021-2022 y ofreceremos un servicio de segunda mano en un año como máximo. El reto es ir más allá. En nuestra hoja de ruta de la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) para 2030, y se hará antes, está previsto reducir el número de referencias en un 25% para nuestras dos colecciones anuales, aumentar en un 30% los productos reconducidos de un año a otro y llegar al 100% de productos sometidos a una carta de reparabilidad. Todos nuestros productos ya son reparables de por vida, pero esto no dice si son fáciles de reparar. El objetivo de la carta es diseñar y desarrollar la ropa con la reparación en mente para que sea sencilla. 

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Siempre sobre la durabilidad física, estamos revisando el proceso de calidad. Sobre la durabilidad extrínseca, 2 colecciones al año y nunca black friday en nuestro sitio web. Por último, el último tema es la adaptación de la actividad de la empresa a los efectos del cambio climático. Queremos cambiar la estacionalidad de nuestra cifra de negocios. Hoy en día, el 65% de nuestra cifra de negocios depende de productos que a su vez dependen de la nieve. Y por lo tanto la idea para 2030 es hacer lo contrario, es decir, el 65% de nuestra cifra de negocios no dependiente de la nieve. 

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¿Se han fijado objetivos numéricos de descarbonización? 

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No tenemos objetivos numéricos por el momento. De hecho, no me importaría ver emisiones que aumentan o se estancan si detrás el modelo de negocio es perfectamente limpio, está impulsado por una demanda sobria y nuestra cadena de producción es la más descarbonizada posible. Si nos quedamos con 2 colecciones al año, sin black friday, con reparación de por vida, alquiler, segunda mano, si respondemos a una necesidad sobria de vestirse, equiparse y esto genera un crecimiento orgánico, no me chocaría… 

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Pero hay que hacerse las preguntas correctas, especialmente sobre el modelo de negocio. Si las empresas quieren realmente descarbonizarse, va a ser complicado mantener exactamente la misma actividad, por lo que ¿cuáles son los renunciamientos que hay que actuar? ¿Qué necesidad de producir esta pieza? ¿Qué utilidad? Si la respuesta no es evidente, quizá signifique que hay que deshacerse de ella en su colección. 

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Además del balance de carbono, ¿Sami te ha acompañado al mismo tiempo sobre ACV? 

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Sí, en casi toda nuestra colección, por lo que entre 600 y 700 productos.

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¿Cuál era tu objetivo? 

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El tema de la información ambiental, del que llevamos hablando mucho tiempo, se está concretando y su despliegue está previsto en los próximos meses. Por lo tanto, queríamos empezar a subir de nivel en el tema. Para ir más allá del carbono, era el momento de hacerlo. 

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¿Nuestro trabajo sobre las ACV se ha hecho casi en paralelo al balance de carbono, era tu demanda? 

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Sí, se ha hecho de manera conjunta y es importante porque la recogida de datos, es única. Mejor hacerlo todo a la vez. Si no, hay que volver a ver a los proveedores, los proveedores de los proveedores para nuevos datos, se vuelve complicado. 

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¿Los resultados sobre las ACV te han permitido orientar algunas decisiones? 

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Sí, por ejemplo para las materias recicladas, las ACV nos confirman en la idea de que es muy bueno en la eficacia, en el uso de los recursos. Todo lo que concierne a lo biológico es más duro de analizar, pero en otros indicadores que el carbono, lo biológico tiene todo su lugar. Y de hecho en la comunicación, hemos revisado nuestras posiciones ya que tendíamos a poner lo biológico en el mismo cajón que el bajo carbono, cuando es bastante diferente. 

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Los resultados de las ACV te cuestionan y por lo tanto te permiten profundizar en el tema. Pero hay que inscribirlas en un análisis global. 

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