¿En qué punto estaban en cuanto al desafío ambiental antes de realizar su balance de carbono con Sami?

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En cuanto a la parte ambiental, se habían puesto en marcha algunas acciones, pero de manera muy puntual. El desafío era, por tanto, estructurar nuestro enfoque comenzando por un estado de la situación ambiental y social.

Hemos elegido hacernos acompañar por una agencia para ayudarnos a construir nuestro enfoque RSE, con, en particular, la consulta de nuestras partes interesadas, la realización de una matriz de materialidad y la determinación de nuestros desafíos prioritarios. Realizar un balance de carbono se impuso como el mejor medio para efectuar el diagnóstico de nuestro impacto ambiental. 

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¿Cuáles eran los desafíos para ustedes de este balance de carbono?

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El objetivo prioritario era identificar en qué punto estábamos en términos de emisiones, impacto climático y dependencia del carbono, saber de dónde partíamos para saber a dónde queríamos llegar y poner en marcha las buenas acciones. No podíamos decir "ok, vamos a hacer esto" sin saber en qué punto estábamos.

En Leroux y Lotz, tenemos una cultura de la acción, pero es reflexiva. Primero necesitamos hacer un balance antes de poner en marcha una hoja de ruta. Y es así como hemos abordado todo el enfoque RSE. El balance de carbono permitía hacer un diagnóstico antes de lanzar un plan de acción.

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¿Esto significa que desde el principio previeron fijarse objetivos de reducción de emisiones de GES?

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¡Sí, por supuesto! Hemos decidido embarcarnos en un balance de carbono no tanto porque forme parte de la RSE, sino porque somos muy conscientes de que nuestras actividades generan impacto en términos de emisiones y que para mejorar esto, era necesario que supiéramos en qué punto estábamos y cuáles eran los puestos más emisores.

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¿Había un desafío de responder a las demandas de algunas de sus partes interesadas (proveedores, clientes...)? ?

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No, en particular para el balance de carbono. Hoy en día estamos certificados por Ecovadis, lo hicimos por primera vez a petición de uno de nuestros clientes, pero fue hace ya varios años.

No, aquí, en cuanto a la RSE y más específicamente en cuanto al balance de carbono, es realmente una convicción de nuestro Presidente y de la dirección, a la vez para estar en coherencia con nuestros valores y porque nuestra actividad nos convierte en una empresa de la transición energética. Nuestras instalaciones participan en la descarbonización de las actividades de nuestros clientes. Por lo tanto, hay la voluntad de poner el impacto climático en el corazón de la estrategia de la empresa, incluso con la perspectiva de ser resiliente. Creemos en ello, no tenemos ninguna obligación regulatoria en este tema y no lo hacemos por la imagen. Y por lo tanto, no podíamos no evaluar nuestro impacto y nuestra dependencia.

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¿Qué les hizo elegir Sami en lugar de otro proveedor?

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¡Varias cosas! Primero, nos ha gustado mucho desde el principio su plataforma: agradable y fácil de usar y muy placentera visualmente. Luego, queríamos pasar por el dispositivo Diag Décarbon’Action y nos explicaron muy bien cómo iba a desarrollarse, cuáles eran las diferentes etapas, el proceso de acompañamiento, etc. En nuestro equipo de RSE, nos gusta que las cosas estén encuadradas y hemos apreciado mucho su rigor y su seriedad, esto nos ha tranquilizado. Finalmente, lo que marcó la diferencia con respecto a los demás, es su capacidad para comprender nuestras problemáticas y nuestros desafíos desde el principio de nuestros intercambios. Hay muchas empresas de la industria que hacen balances de carbono, pero somos bastante específicos: hacemos diseño, somos nosotros quienes compramos los materiales, los hacemos entregar, pero no construimos, no tenemos taller, supervisamos los sitios con socios externos. Y en una actividad, las calderas industriales, que es bastante técnica y compleja. Han tomado el tiempo de escuchar nuestras demandas, de comprender bien nuestra empresa, esto ha sido clave en nuestra elección.

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¿Cómo se desarrolló el acompañamiento?

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Una vez más, lo que hemos apreciado mucho con el consultor que nos ha acompañado, Alexis Lepage, es su comprensión de nuestras problemáticas, su profesionalismo y su reactividad. Es necesario comprender que este balance de carbono era realmente un gran desafío para nosotros: era nuestro primer balance completo y la dirección tenía grandes expectativas. Necesitábamos un socio en quien pudiéramos confiar y no nos hemos decepcionado. Por su seriedad, su capacidad también para explicar los resultados, detallar las emisiones, hacerlas comprensibles y accionables, Alexis ha sabido responder muy bien a nuestros desafíos y preguntas.

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Decían querer hacer un balance de carbono para luego fijarse objetivos de reducción. ¿En qué punto están en eso?

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Después de la presentación de los resultados de la medición de nuestras emisiones, trabajamos con Alexis en nuestro plan de acción. Reflexionamos juntos para co-construir este plan, Alexis nos presentó las acciones posibles a implementar de nuestro lado según nuestro perfil de emisiones. En paralelo, constituimos internamente un grupo de trabajo dedicado a este tema de la reducción de emisiones. Lo que es muy interesante es que las acciones listadas con Alexis me permiten alimentar nuestras reuniones internas. Ahora nos corresponde a nosotros (con el grupo de trabajo) decidir qué acciones queremos implementar, cómo y quién lo hará. Es este grupo el que también reflexiona sobre cómo mejorar internamente la recolección de datos para el próximo balance de carbono.

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¿Concretamente, ya están trabajando en algunas pistas?

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Hemos definido 3 ejes: los insumos ya que nuestras compras representan una parte importante de nuestras emisiones, el transporte y la movilidad (profesional y hogar-trabajo). Vamos a iniciar una evaluación de nuestras compras con nuestros proveedores, con la implementación de criterios RSE reforzados, identificar y cuestionar los modos de transporte para las entregas, etc. En paralelo, nuestra oficina de estudios interna ya trabaja mucho en los materiales, en las economías de energía de nuestras instalaciones. Nos fijamos un primer objetivo de reducción para 2025.

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¿Con un trabajo para involucrar a toda la empresa?

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Sí, hemos presentado los resultados del balance de carbono a todos los empleados, con muchas preguntas y expectativas de su parte, por lo que es positivo. Y es en este sentido también que hemos creado un comité RSE con grupos de trabajo para cada una de las grandes temáticas, uno de los cuales, como les decía, sobre la reducción de emisiones. Cada grupo de proyecto es pilotado por gerentes. El objetivo es que se apropien de los objetivos para luego difundirlos entre todos los empleados y que las cuestiones ambientales estén en el corazón de la empresa. Y tal vez que en un segundo momento, otros colaboradores tomen la cabeza de estos grupos de trabajo.

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¿Cuáles son los próximos pasos en su estrategia climática?

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Implementar este plan de acción, renovar el balance de carbono para seguir la evolución y a mediano plazo realizar un análisis del ciclo de vida (ACV) en uno de nuestros productos para comprender dónde podemos mejorar específicamente en la concepción y el uso de nuestras instalaciones.

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