Has seguido la formación Estrategia Climática de Sami Academy en 2024. ¿Cuál es el contexto en torno a los temas de RSE en Interior?

La RSE en Interior existe desde hace mucho tiempo, pero comenzamos a estructurarla realmente en 2022. Fue entonces cuando formalizamos un cierto número de desafíos y objetivos. Y el medio ambiente es obviamente un desafío dominante en la industria química. Por eso realizamos nuestro primer balance de carbono completo (alcances 1, 2 y 3) en 2023, pero queríamos ir más allá de la medición para trabajar en el seguimiento y la reducción de nuestras emisiones. La idea era avanzar en un plan de acción, un objetivo de reducción y una trayectoria de disminución de nuestras emisiones. Necesitábamos estructurar este enfoque, dar una dirección clara a nuestras acciones. Por eso nos acercamos a la Alianza Pacto PME para la descarbonización, que nos redirigió a Sami.

¿Por qué comenzaron a estructurar su enfoque de RSE en 2022, en particular en la parte de medición y reducción de sus emisiones? ¿Es para responder a desafíos regulatorios? ¿Solicitudes de sus clientes?

Identificamos 3 desafíos prioritarios. El primero es que el sector químico no tiene una muy buena imagen desde el punto de vista ambiental. Por lo tanto, teníamos la voluntad de demostrar que las empresas pueden comprometerse con estos temas de manera seria y ambiciosa. Es un desafío de marca e imagen para Interior y para todo el sector.

El segundo aspecto es que nuestros clientes son grandes empresas, grandes cuentas sujetas a regulaciones y que, por lo tanto, nos piden cada vez más transparencia, cifras, datos sobre nuestra huella de carbono. Comprometernos en un enfoque de medición y reducción de nuestras emisiones nos permite responder a estas solicitudes, pero también ganar visibilidad ante las empresas de nuestro sector.

Finalmente, el último desafío era poder responder a las solicitudes de nuestros inversores, nuevamente sobre nuestros datos de carbono.

¿Fue esta voluntad de pasar de un ejercicio de contabilidad de carbono a la implementación de una estrategia global de reducción de emisiones lo que los impulsó a seguir la formación Estrategia Climática de Sami?

Cuando realizamos nuestro balance de carbono en 2023, a través del dispositivo Diag Decarbon'Action, también trabajamos en un primer plan de acción. Pero necesitábamos apoyo para lograr implementar medidas coherentes con nuestro objetivo de reducción de emisiones.

Queríamos formarnos para adquirir conocimientos adicionales y una metodología para fijar los buenos objetivos, elegir las acciones más eficaces y saber cómo implementarlas. Se pueden tener muchas ideas, se puede poner en papel un plan de acción, pero sin saber realmente por dónde empezar. Luego llega el día a día, lo operativo, esto consume mucha energía, mucho tiempo y finalmente, puede haber pocas cosas hechas.

Queríamos evitar a toda costa que el dinamismo que había nacido dentro de la empresa tras la realización de nuestro balance de carbono se desvaneciera y nos alejara de nuestros objetivos de reducción. Creo que es un desafío mayor para las PME como la nuestra, donde los recursos humanos y financieros son más limitados.

¿Qué retienes de esta formación?

En cuanto a la forma, me gustó mucho que la formación estuviera dividida en varias sesiones. Esto permite asimilar bien la información y dejarnos tiempo para profundizar en los nuevos elementos entre cada sesión. Luego, la formación es dinámica, con cuestionarios, cuestionarios en tiempo real durante las sesiones. Y el formador es un experto.

En cuanto al contenido, es muy completo y la formación aborda los desafíos que para nosotros eran esenciales: ¿cómo construir nuestra trayectoria de reducción de emisiones? ¿Cómo elaborar su plan de acción en función de sus objetivos? ¿Qué tener en cuenta en el marco de una estrategia climática global? Hay toda una parte también sobre los riesgos (financieros, físicos, reputacionales...) que pesan sobre las empresas que no se comprometen con una estrategia de transición, es muy interesante. Todo esto permite comprender los pros y los contras de una estrategia de reducción de emisiones. 

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¿Ha utilizado la plataforma Sami desde su formación? 

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Sí, ya hemos comenzado a integrar un cierto número de acciones en la plataforma, con las modelizaciones de reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero asociadas. Estamos trabajando en nuestra trayectoria y visualmente, es muy agradable. Esto permite darse cuenta verdaderamente de lo que nuestro plan de acción puede aportar y de los esfuerzos que aún quedan por hacer. Actualmente, estamos trabajando en acciones muy técnicas y específicas de nuestro sector y nuestras actividades.

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¿Va a seguir trabajando en la plataforma? 

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¡Ese es el objetivo! Hemos integrado en la plataforma nuestro balance de carbono realizado en 2023. Pretendemos realizar un nuevo balance de carbono en 2025 sobre los datos del año 2024 y hacerlo, de manera autónoma, en la plataforma Sami. Esto nos permitirá seguir a lo largo del tiempo nuestras emisiones de gases de efecto invernadero y, en paralelo, adaptar nuestro plan de acción y nuestra trayectoria de reducción en la misma herramienta. 

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Con nuestro anterior balance de carbono realizado "fuera" del software, teníamos archivos por todas partes, no era posible actualizar fácilmente y rápidamente los factores de emisión y, por lo tanto, la medición de nuestras emisiones. En resumen, no era realmente lo ideal. 

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Y es lo que va a cambiar gracias a la plataforma.

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Sí, al pasar a la aplicación Sami, vamos a poder centralizar nuestros datos y permitir también a varios de nuestros colaboradores de la empresa trabajar directamente en la plataforma, mientras que hasta ahora, solo el responsable de RSE recogía los datos y luego los integraba en archivos Excel. 

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Se han fijado un objetivo de reducción del 15% de las emisiones de gases de efecto invernadero en 2030. ¿En qué puestos de emisiones van a concentrar sus esfuerzos en primer lugar? 

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Para nuestra empresa, los principales puestos de emisiones son las compras de materias primas, luego los consumos de energía y finalmente los residuos. 

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Por lo tanto, estamos trabajando mucho en la energía. Pronto vamos a instalar paneles solares en el aparcamiento de la empresa, por ejemplo. Y en cuanto a los residuos, nos esforzamos por mejorar la valorización y la regeneración de nuestros disolventes. Ya lo hacemos puesto que reutilizamos mucho nuestros disolventes de fabricación, de una síntesis a otra. Pero ahora el objetivo es ir más allá enviando nuestros disolventes que ya no podemos reutilizar a un proveedor externo que podrá regenerarlos para su reciclaje o una nueva utilización.

En cuanto a las compras, estamos reflexionando sobre ello, pero es un trabajo más considerable y que va a tardar un poco más en instalarse. 

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Su próximo balance de carbono está previsto para el año que viene. ¿Han fijado una frecuencia de realización de su balance de carbono?  

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Tenemos la ambición de volver a hacerlo cada 3 años. Es lo que nos parece a la vez lo más pertinente para seguir nuestras emisiones y el resultado de las acciones que ponemos en marcha y, al mismo tiempo, lo más realista dado el esfuerzo que esto supone para una empresa como la nuestra. 

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Continuando al mismo tiempo a seguir su plan de acción y su trayectoria de reducción en la plataforma en paralelo. 

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Exactamente. Y de hecho, en cuanto a la energía o los residuos, estamos en capacidad de seguir nuestros indicadores casi a diario, sin esperar una recogida exhaustiva de datos cada 3 años.  

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