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eXalt cuenta con el acompañamiento de Sami desde el año pasado en la construcción de su estrategia climática. ¿Por qué eligieron a Sami?
Desde nuestra creación en 2018, la dirección ha tenido la voluntad de llevar a cabo una política de RSC ambiciosa, especialmente en la gestión y reducción de nuestras emisiones de CO2. Por eso eXalt decidió, ya en 2021, medir su balance de carbono. Esto nos permitió avanzar en el conocimiento de nuestro impacto y poner en marcha las primeras palancas de descarbonización. Pero la empresa quiso invertir aún más en este tema creando un puesto de Responsable de RSC, en contacto directo con el comité ejecutivo. Es el puesto que ocupo desde principios de 2026.
Al mismo tiempo, nuestros equipos querían un acompañamiento más fino, más preciso, con mayor granularidad en los resultados de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero.
Por último, teníamos la voluntad de ser autónomos en el cálculo de nuestras emisiones. Es un tema importante para nosotros y necesitábamos un socio capaz de acompañarnos en un proceso de internalización de la medición de carbono.
¿Fue eso lo que marcó la diferencia con Sami?
Sí, el proceso de internalización de Sami -con un acompañamiento importante al principio, una formación en contabilidad de carbono para mí, y coaching en nuestro primer balance en semiautonomía- nos convenció.
Además, sabíamos que sus consultores conocen muy bien nuestro sector, lo que nos permitiría ganar en precisión.
Por último, Sami es socio de BNP, que nos orientó hacia ustedes. Eso nos dio confianza desde el principio.
¿Qué permitió el primer balance de carbono realizado con Sami en 2025?
Permitió implicar a todos nuestros equipos. Sami supo hacerlo muy bien, divulgando y sensibilizando. Nuestros colaboradores pudieron familiarizarse con la metodología y ganar rápidamente en madurez.
Esto es fundamental porque es lo que ahora nos permite realizar nuestro balance de carbono internamente, de forma rápida y tranquila. Me incorporé a un equipo ya preparado y, en paralelo, me formé en la metodología Bilan Carbone® junto con los equipos de Sami.
¿Por qué decidió eXalt comprometerse con una estrategia climática ambiciosa?
Como expliqué antes, es una voluntad que viene desde la más alta dirección de la empresa desde su creación. Es una exigencia que nos imponemos ante todo a nosotros mismos.
Desde el punto de vista normativo, tenemos la obligación de realizar un balance de emisiones de gases de efecto invernadero cada cuatro años.
Pero nos hemos comprometido a hacerlo cada año, porque ahora la principal presión no es normativa, sino comercial. Nuestros clientes y demás socios piden cada vez más precisión, tanto sobre nuestro impacto de carbono como sobre nuestra capacidad para reducir nuestra huella y fijarnos objetivos de reducción ambiciosos, como una trayectoria SBTi. Responder a estas exigencias es a la vez una palanca de motivación y un reto clave de competitividad. Por eso necesitábamos a Sami para ir más allá del marco legal.
¿Sienten una presión importante por parte de sus socios comerciales, de las grandes cuentas con las que trabajan, por ejemplo?
Sí, acompañamos a muchas grandes cuentas en temas de Tecnología y Digital, Mercados Financieros e Ingeniería, y algunas están sujetas a la CSRD. Esto refuerza la necesidad de ganar precisión en los resultados de carbono que les proporcionamos. Estos clientes son cada vez más exigentes, ¡y eso nos conviene!
¿Es también por eso que eXalt decidió trabajar con Sami en una trayectoria SBTi?
Nuestro objetivo ya no es solo realizar un balance de carbono anual, sino fijar una trayectoria de reducción de emisiones científicamente alineada y ambiciosa. Sabemos lo exigente que es un compromiso SBTi, así que antes de comprometernos definitivamente necesitábamos saber si realmente estábamos en condiciones de formalizar una trayectoria SBTi.
Es en eso en lo que trabajamos con Sami a lo largo de varios talleres.
¿Y cuál es su decisión?
Vamos a comprometernos formalmente con el proceso SBTi. En concreto, esto supone en un primer momento la firma de nuestra carta de intención, que oficializa nuestra entrada en el programa. Al mismo tiempo, estamos finalizando con Sami el trabajo de definición de nuestras metas: nuestro balance de carbono ya está realizado y estamos definiendo nuestros objetivos de reducción a corto, medio y largo plazo.
Es el trabajo realizado a lo largo de 2026 con Sami lo que nos ha permitido decidir esta trayectoria con más tranquilidad. No queríamos comprometernos a la ligera: nuestra prioridad absoluta sigue siendo evitar cualquier greenwashing, así que si formalizamos un enfoque SBTi, queremos cumplirlo. El reto es real para nosotros: como empresa de servicios, ya somos emisores relativamente bajos, lo que hace que definir una trayectoria de reducción ambiciosa y creíble sea aún más exigente.
De forma más amplia, partiendo del balance de carbono inicial, Sami nos ayudó a transformar una obligación normativa en una verdadera palanca estratégica. Necesitábamos dar un salto de madurez en este tema. Era el momento adecuado para hacerlo y Sami era el socio adecuado.
¿Qué palancas de reducción están priorizando?
Entre las acciones importantes, nos centramos en la política de compras responsables (los proveedores representan el 15% de nuestro alcance 3) y en la reducción de los desplazamientos, especialmente en avión, de nuestros colaboradores. Aunque nuestro grupo está basado en Europa y América del Norte, el transporte aéreo sigue representando una parte pequeña de nuestros desplazamientos, pero una parte importante de las emisiones vinculadas a nuestros viajes de trabajo. Y, de forma más general, es toda nuestra política de movilidad la que debe optimizarse.
¿Qué destacan del acompañamiento de Sami y de su plataforma?
El trabajo de los consultores es riguroso. Son experimentados, están disponibles y realmente comprometidos, no caen en el greenwashing. También apreciamos mucho que no duden en cuestionarnos; eso es precisamente lo que buscábamos al recurrir a expertos.
Para el próximo balance de carbono, Sami nos va a ayudar a integrar el impacto de la IA. Los consultores han sido transparentes tanto sobre la metodología utilizada como sobre las limitaciones que existen hoy en día en torno a la huella de carbono de la IA.
En cuanto a la plataforma, lo que destacamos es su sencillez, su ergonomía y la posibilidad de un tratamiento colaborativo de los datos. Es indispensable para un equipo pluridisciplinar como el nuestro, para facilitar esta recopilación.
En 2026 están en semiautonomía para calcular su balance de carbono, con algo de acompañamiento de los consultores de Sami. ¿Por qué quieren internalizar esta competencia?
Hay un interés financiero, sin duda, ya que realizamos un balance de carbono cada año. Pero ese no era el principal objetivo. Nuestro objetivo es ganar en competencias, en comprensión y en capacidad de reacción para poder responder a las expectativas cada vez más precisas de nuestros clientes. Ahora nos piden detalles sobre las emisiones por partida, sobre el impacto de nuestras misiones, próximamente sobre el impacto de la IA, etc. Era necesario ganar en competencias y en madurez.
Y esta autonomía también permite tener intercambios mucho más constructivos con los consultores de Sami.
¿Cuál es el valor estratégico de un enfoque climático para una empresa como eXalt?
Todavía no hemos calculado el ROI de nuestro compromiso. Pero lo que llama la atención de este enfoque es que nos estamos alineando con las expectativas de nuestros clientes al mismo tiempo que aseguramos la continuidad de nuestra actividad.
Además, es un compromiso transversal que genera consenso en la empresa. Es aún más estimulante trabajar en este puesto cuando los colaboradores son sensibles a los retos de la transición ecológica y se comprometen tanto en su ámbito personal como profesional.
Así que, aunque todavía no tenemos suficiente perspectiva para medir el valor financiero de nuestro enfoque climático, no tenemos ninguna duda sobre su valor estratégico esencial.
